BPM y flujo de trabajo
BPM y el flujo de trabajo son la mayor parte del tiempo considerado como el mismo. Sin embargo, los dos son diferentes en todos los aspectos, y son entidades separadas.
El flujo de trabajo está relacionado con una secuencia de actividades, que involucra tanto actividades manuales como procedimientos automatizados (basados en software). Por otro lado, Business Process Management, o BPM, está relacionado con la ejecución y administración de los procesos de negocios.
BPM se puede denominar como un superconjunto de flujo de trabajo. La gestión de procesos de negocios también se puede denominar como un proceso de gestión de los problemas de las empresas. Por otro lado, el flujo de trabajo es puramente un aspecto tecnológico. El BPM también utiliza el flujo de trabajo como uno de los procesos para administrar el negocio.
Si bien BPM está relacionado con una serie de actividades, que es independiente de aplicaciones específicas, el flujo de trabajo está relacionado con una serie de aplicaciones con tareas específicas. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar varias actividades.
BPM se puede utilizar en una gran cantidad de sistemas y aplicaciones con control universal. No hay limitación en el uso de los diversos sistemas. Aunque en el caso del flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada. Aunque el flujo de trabajo permite la recuperación de documentos y datos, no tiene ningún análisis de contenido.
A diferencia de BPM, el flujo del proceso es fijo para la fuerza laboral. Esto significa que no puede adaptarse o proporcionar múltiples caminos posibles.
Al considerar la fuerza laboral, no da una idea del proceso. Por otro lado, BPM permite el gobierno mediante la simulación, el análisis y el control de todo el proceso con ciertas características, como inteligencia empresarial, reglas comerciales, groupware y paneles de administración.
BPM permite la gestión de procesos e introduce tecnologías que permiten el diseño y la ejecución de aplicaciones relacionadas con los procesos de negocios, pero la fuerza laboral no lo permite.
Resumen:
1. El flujo de trabajo está relacionado con una secuencia de actividades, que involucra tanto actividades manuales como procedimientos automatizados (basados en software). Por otro lado, Business Process Management, o BPM, está relacionado con la ejecución y administración de los procesos de negocios.
2. BPM se puede denominar como un proceso de gestión de los problemas de las empresas. Por otro lado, el flujo de trabajo es puramente un aspecto tecnológico.
3. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar varias actividades.
4. No hay limitación en el uso de los diversos sistemas de BPM. Al considerar el flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada.
5. A diferencia de BPM, el flujo del proceso es fijo para el flujo de trabajo.
