Gestión de Proyectos de Riesgo y Emisión.

Gestión de proyectos de riesgo vs

De vez en cuando, un individuo está preparado para emprender un proyecto, ya sea su propio compromiso personal como parte de sus cursos en la escuela o como parte de su trabajo. Por lo general, es temporal con un tiempo establecido para su cumplimiento y el cumplimiento exitoso de sus metas y objetivos. Si bien los proyectos simples son fáciles de administrar, los de empresas y corporaciones son más complicados y requerirán una gestión de proyectos adecuada para llevar a cabo con éxito. Implica la gestión, planificación, organización y la adquisición de recursos para ser utilizados en el proyecto.

La gestión del proyecto involucra estos procesos: inicio, planificación / desarrollo, producción / ejecución, monitoreo / control y cierre. El monitoreo o control de un proyecto es necesario porque ayuda a identificar problemas potenciales para que se pueda resolver una solución. Dos aspectos importantes de este proceso son el "problema" y la "gestión de proyectos de riesgo".

La gestión de proyectos de problemas se utiliza cuando un problema o un problema se enfrenta actualmente a los gerentes de proyectos. Debe abordarse de inmediato para garantizar que el proyecto continúe sin demoras, pero no es riesgoso. Puede que solo sea un retraso en la entrega de los materiales necesarios o que un empleado no esté haciendo su trabajo de manera efectiva. Estos problemas son fáciles de resolver y, aunque pueden ser desfavorables, no tienen un efecto muy grande en la realización del proyecto. Aún así, se necesita un plan de acción para que lo desarrolle el equipo de gestión del proyecto para que se resuelva y para que el proyecto continúe sin problemas.

La gestión de proyectos de riesgo, por otro lado, se utiliza cuando el equipo está abordando un riesgo o un problema que podría ocurrir en el futuro. Los riesgos pueden convertirse en problemas futuros y deben gestionarse adecuadamente porque pueden tener un efecto muy grande en el logro del proyecto. Requerirá planes de acción claros que se deben instruir y explicar bien a los miembros del equipo del proyecto para que, cuando surja el problema, se resuelva fácilmente. Los riesgos, como los asuntos financieros que garantizan la finalización del proyecto, deben abordarse justo al inicio del proyecto.

Si bien los problemas y riesgos pueden plantear problemas a los gerentes en diferentes niveles del proyecto, pueden manejarse bien si se abordan desde el principio. Aún así, se requerirá un plan de gestión de proyectos de alto riesgo y buen problema y muy eficiente para que las metas y los objetivos del proyecto se logren con éxito.

Resumen:

1. La gestión de proyectos de emisión es la gestión de los problemas que actualmente enfrenta el equipo, mientras que la gestión de proyectos de riesgo es la gestión de los problemas que se espera que se presenten en el futuro. 2. Los problemas que enfrenta el equipo de gestión del proyecto deben resolverse de inmediato para acelerar la finalización del proyecto, mientras que los riesgos se resuelven una vez que se convierten en problemas. 3. Un plan de acción efectivo e inmediato debe estar listo para resolver un problema, mientras que un plan de acción claro debe explicarse bien a los miembros del equipo cuando hay riesgos. 4. Si bien tanto los problemas como los riesgos son limitaciones para la finalización sin problemas de un proyecto, los problemas son más fáciles de gestionar que los riesgos, ya que los problemas que antes se trataban al comienzo del proyecto eran riesgos.