El capital humano y el capital físico

Introducción

Hoy en día, cada vez más entidades comerciales están automatizando sus operaciones en un intento por reducir y optimizar los costos y procesos de producción. Para las empresas, mantenerse relevante en el mercado es parte integral de su supervivencia, y se habilita mediante la adaptación y el mantenimiento de la tecnología en constante cambio en todos los procesos comerciales clave; es decir, desde la producción hasta la distribución y venta a los clientes.

La cuestión de cómo combinar mejor el capital físico y humano se está convirtiendo en un dilema para muchas empresas. Sin embargo, el consenso sigue siendo que ambas formas de capital son esenciales para el buen funcionamiento de las operaciones comerciales. Cuando el capital humano adecuado se combina con el capital físico adecuado, se mejoran los valores de ambas formas de capital, lo que resulta en la producción de bienes y servicios de alta calidad.

Por lo tanto, es de suma importancia que las empresas se formen y tengan una comprensión contextual de las diferencias entre las fuentes de capital humano y físico disponibles. Esto requiere una comprensión inicial de estos dos términos. La siguiente sección ofrece una breve explicación de los términos.

Definición de términos

El capital humano se refiere a las capacidades, la experiencia y los conjuntos de habilidades que los empleados aportan a una organización empresarial. Estas capacidades, conjuntos de habilidades y experiencia contribuyen a la productividad del empleado. En pocas palabras, el capital humano de cualquier empresa dada es el valor económico que sus empleados le agregan (1).

El capital físico, por otro lado, se refiere a todos los recursos tangibles, no humanos y artificiales utilizados en los procesos de producción de bienes y servicios. Ejemplos de capital físico incluyen edificios de negocios y plantas, vehículos y máquinas. El pasado educativo, la capacitación profesional continua, las certificaciones y las redes de empleados conforman el capital humano.

En contextos de negocios impulsados ​​por las personas, particularmente en la industria de servicios, como las empresas de alimentos y hospitalidad, la importancia del capital humano como factor de producción no se puede exagerar. Contratar al cocinero adecuado, por ejemplo, es crucial para el éxito de un restaurante. Sin embargo, para las empresas manufactureras, podría ser necesario invertir más en capital físico, como equipos y maquinaria avanzados para la producción de alta calidad y cantidades de bienes.

Por lo tanto, es importante tener en cuenta el contexto de su negocio y el entorno operativo, para tomar decisiones informadas cuando se trata de la combinación de capital físico y humano. Esto, a su vez, mejorará la productividad, la efectividad, la relevancia del mercado y la eficiencia en las operaciones comerciales, y conducirá a la rentabilidad.

Distinción entre capital humano y físico

Las diferencias entre el capital humano y el físico se pueden observar desde varios ángulos. En este artículo, los siguientes factores se utilizan para distinguir entre las dos formas de capital:

Composición

Como se definió anteriormente, el capital humano se refiere al valor combinado del componente humano de una entidad, en particular, la fuerza de trabajo; mientras que el capital físico se compone de todos los recursos no humanos utilizados en la producción de otros bienes y servicios. El primero comprende todas las credenciales académicas y profesionales de los empleados, la experiencia, las habilidades, las habilidades y el círculo de redes relevantes para el negocio (2). Esta última, por su parte, incluye todos los activos materiales que pertenecen a una entidad comercial, como edificios, vehículos y equipos.

administración

Mientras que la gestión del capital físico es en su mayoría no personal y genérica, la del capital humano es personal y de naturaleza personalizada. Por ejemplo, el equipo y las herramientas se someten a revisiones y reparaciones de rutina para garantizar que estén en la forma y forma adecuadas para el uso previsto. Los empleados por su parte requieren iniciativas de gestión bien pensadas y hechas a medida, como actividades de formación de equipos y capacitaciones para garantizar la moral y la productividad en el lugar de trabajo. Cuando administrar la creatividad y la espontaneidad de su personal es esencial, la administración de las herramientas de trabajo es relativamente estándar y sigue un protocolo establecido.

Utilidad y Depreciación

En general, el uso del capital humano y físico es complementario. Idealmente, la combinación de máquinas técnicamente superiores y personal calificado da como resultado la producción de bienes y servicios de alta calidad que llevan a la empresa a obtener ganancias. Sin embargo, se observa que el valor de utilidad de los empleados mejora a medida que avanza el tiempo, mientras que la mayoría de los activos físicos se deprecian con el tiempo, debido al desgaste, incluso con el mantenimiento regular. Esto se debe a que el capital humano tiene el potencial de evolucionar y auto-aumentarse, mientras que el capital físico carece de una capacidad similar (2). El capital humano de una organización mejora cuando el personal cuenta con más oportunidades de capacitación.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la capacidad del capital humano para auto-aumentar depende de la salud de los empleados, las oportunidades de capacitación y las oportunidades de migración (2). Por lo tanto, es esencial invertir fuertemente en mejorar las instalaciones de salud para aumentar la fuerza y ​​la vitalidad de los empleados, así como sus expectativas de vida. Además, las empresas deben brindar oportunidades de capacitación tanto para sus empleados mayores como para los jóvenes.

También debe haber una provisión de educación primaria, secundaria y terciaria para toda la población para garantizar una población altamente capacitada y educada (3). El gobierno del día también debe implementar programas de alfabetización para adultos con el fin de atender a aquellos adultos que podrían haber perdido cualquier educación formal.

La política de migración dentro del país también debe ser flexible para dar espacio al capital humano para el auto-aumento. Las personas y sus familias deben poder migrar sin restricciones excesivas para poder adaptarse a los cambios en las oportunidades de trabajo (2).

Naturaleza

El capital físico es tangible y concreto, es decir, es posible tocar, sentir, saborear y ver físicamente, y por otro lado, el capital humano es intangible. Las herramientas, equipos, planta y máquinas constituyen el capital físico de la empresa, y uno puede ver y sentir fácilmente estos componentes (3). Por otro lado, el capital humano es la salud, los talentos y las habilidades, así como la experiencia de los empleados, y estos atributos no se pueden tocar ni sentir. El capital humano es el único factor activo de producción excepcional, mientras que el capital físico, como todos los demás factores, es de naturaleza pasiva.

Medida del valor

El capital en general significa dos cosas para las empresas. En primer lugar, se supone que el capital en un negocio garantiza el mantenimiento de la liquidez. En segundo lugar, la acumulación de capital por parte de una empresa apunta a garantizar niveles de productividad constantes, al tiempo que deja espacio para la expansión de las operaciones.

El valor del capital físico es fácil y sencillo de calcular y generalmente se indica expresamente en el balance de una empresa, mientras que el del capital humano es un poco más complejo de calcular y, en la mayoría de los casos, se asume.

La naturaleza multifacética del capital humano complica el cálculo del valor. Por ejemplo, el valor de un empleado para la compañía va más allá de sus competencias para incluir también el valor de sus redes y la buena voluntad correspondiente con la que cuentan esas redes. En este escenario, el índice de ROA estándar (Retornos sobre activos) no sería suficiente para calcular el valor del capital humano.

Además, cuando se trata de calcular el valor del capital humano, el mercado establece sueldos y salarios, y el empleado individual no puede ser comprado o vendido (4). Por otro lado, el mercado fija los precios de compra y venta del capital físico, y estos activos pueden comprarse y venderse como productos básicos.

Combinación de capital físico y humano para rendimientos máximos.

Dada la naturaleza complementaria de la utilidad para el capital físico y humano, no hace falta decir que encontrar una manera de mejorar mutuamente sus valores, da como resultado la producción de productos de alta calidad y la rentabilidad para el negocio.

Llegar a la mejor combinación de capital humano y físico para su negocio implica una mirada inicial y profunda a los tipos de operaciones y procesos de negocios involucrados. Por ejemplo, las empresas que utilizan la automatización en la mayoría de sus operaciones requerirán a su vez niveles de capital humano menores. En contraste, las empresas que son predominantemente orientadas hacia las personas podrían gastar más en capital humano.

Conclusión

Tanto el capital físico como el humano requieren una inversión significativa para adquirir y desarrollar. Además, las empresas deben gastar sumas considerables de dinero en la reparación de estos dos tipos de capital. Por lo tanto, es crucial para los propietarios y gerentes de negocios identificar y utilizar fuentes de ambos tipos de capital disponibles para agregar valor a las operaciones comerciales. Una distinción clara entre los dos tipos de capital permitirá su combinación adecuada, lo que dará como resultado una productividad máxima y rendimientos para las entidades comerciales.

Resumen; Tabla de comparación

Factor	Capital fisico	Capital humano
1. Composición	Activos no humanos; maquinas y equipos	Competencias y habilidades de los seres humanos.
2. la naturaleza	Tangible	Intangible
3. Gestión	Genérico e impersonal	Personalizado, creativo y personalizado.
4. Utilidad y Depreciación.	Deprecia con el tiempo; Debido al uso constante que lleva al desgaste	Aprecia con el tiempo, especialmente con buena salud y educación y formación adicionales.
5. Facilidad de medición.	Fácil y directo de identificar y calcular.	Un poco más complejo; Debido a factores indirectos ya menudo asumidos como redes y buena voluntad