Ágil y cascada

Hay más de una forma de realizar una tarea y eso también se aplica al desarrollo de software. Un desarrollador tiene que tomar cientos de decisiones y pasar por diferentes enfoques a lo largo del curso. Una de las primeras decisiones que debe tomar es elegir la metodología de desarrollo correcta. Agile y Waterfall son las dos metodologías más comunes y confiables para el desarrollo de software. Bueno, ambos tienen el mismo propósito, que es encontrar el mejor enfoque posible para realizar el proyecto en el menor tiempo posible, pero lo hacen de manera muy diferente. Ambos enfoques se han utilizado para implementar proyectos ERP (planificación de recursos empresariales) a gran escala desde hace bastante tiempo. Si bien ambos son dos lados de la misma moneda, tienen una buena cantidad de diferencias.

¿Qué es ágil?

Agile es una de las metodologías de desarrollo de software más destacadas que sigue un enfoque incremental para completar tareas. La idea es entregar productos más rápido utilizando implementaciones de ERP, preservando la integridad de la metodología. Es una metodología de proyecto que se deriva del pensamiento Lean donde los requisitos y las soluciones avanzan a través de una colaboración colectiva entre los equipos y los usuarios finales. Es un enfoque moderno del desarrollo que hace hincapié en el aprendizaje adaptativo, la entrega incremental, el desarrollo evolutivo y la iteración continua. Permite que se realicen cambios durante el ciclo de desarrollo que proporciona flexibilidad para supervisar el progreso del proyecto, reduciendo así el riesgo de fracaso.

¿Qué es la cascada?

Waterfall es un enfoque tradicional de desarrollo basado en un plan que sigue un proceso de diseño secuencial que a veces puede ser rígido. El ciclo de desarrollo se divide en una serie de eventos, desde la documentación de los requisitos hasta la entrega del producto. Los desarrolladores solo pueden continuar después de completar con éxito una fase. Cada fase debe ser revisada y aprobada por el cliente antes de que los desarrolladores pasen a la siguiente fase. A diferencia de Agile, no permite realizar cambios durante el ciclo de desarrollo, lo que hace que sea casi difícil deshacer el código, lo que aumenta el riesgo de falla. Sin embargo, el progreso se puede medir fácilmente ya que requiere que los desarrolladores creen un rastro en papel para cada fase del ciclo de desarrollo, lo que permite un flujo de trabajo suave y predecible.

Diferencia entre ágil y cascada.

1) Metodología de ágil y cascada.

Tanto Agile como Waterfall son dos de las metodologías de desarrollo de software más importantes que se utilizan en los proyectos de ERP para ofrecer productos de alto valor en el menor tiempo posible. Sin embargo, a pesar de un objetivo común, utilizan diferentes enfoques para realizar los proyectos. Mientras Agile sigue un enfoque incremental para hacer las cosas, Waterfall utiliza un proceso de diseño secuencial.

2) Enfoque en ágil y cascada.

Ambos son métodos viables utilizados en la gestión de proyectos, pero de diferentes maneras. Waterfall utiliza un enfoque tradicional que puede ser rígido a veces y en el que todo el proceso de desarrollo se divide en una serie de eventos desde la concepción hasta la producción. Agile, por otro lado, es más nuevo que Waterfall y utiliza un enfoque incremental para el desarrollo lean.

3) Alcance de Ágil y Cascada.

Waterfall se parece más a un plan que ve el análisis, el diseño, la codificación, la implementación y las pruebas como diferentes fases de un proyecto de desarrollo de software. Funciona bien cuando el alcance del proyecto se conoce de antemano, pero limita los cambios y restringe la capacidad de adaptación. Ágil, como enfoque moderno, está abierto a cambios, tiene un precio, por supuesto, pero funciona bien cuando se desconoce el alcance del proyecto.

4) Proceso de diseño en ágil y cascada.

Agile comienza con un diseño de proyecto simple, comenzando con pequeños módulos durante un período de tiempo determinado. Las fases del proceso de desarrollo se ejecutan en paralelo con las retroalimentaciones regulares y se mantiene un registro para mantener un control del progreso. Por el contrario, Waterfall es un proceso secuencial que no supervisa el progreso del proyecto. Un desarrollador solo puede saltar al siguiente paso después de completar con éxito el primer paso porque sigue un enfoque secuencial.

5) Priorización en ágil y cascada.

Los términos contractuales en la metodología Agile permiten el éxito parcial del proyecto, lo que disminuye el riesgo de fracaso. Como enfoque moderno, prioriza el proceso basado en el valor que requiere la implementación de características valiosas, lo que reduce el riesgo de productos inutilizables. La cascada, por otra parte, tiene que ver con el enfoque de "todo o nada" que aumenta el riesgo de fracaso porque limita el éxito parcial del proyecto.

Ágil vs. Cascada: Cuadro comparativo

Resumen de Agile vs. Waterfall

Tanto Agile como Waterfall son las dos metodologías de desarrollo de software más populares utilizadas en proyectos de ERP, pero siguen diferentes enfoques para cumplir un objetivo común; es decir, entregar el producto requerido en el menor tiempo posible, libre de errores y errores. Agile sigue un enfoque más gradual para el desarrollo de software que proporciona la flexibilidad para supervisar el progreso a lo largo del ciclo de desarrollo. Waterfall, por otro lado, hace todo secuencialmente desde la concepción y la iniciación hasta la implementación y el mantenimiento.Los desarrolladores solo pueden pasar a la siguiente fase después de completar con éxito la primera fase que restringe los cambios, lo que aumenta el riesgo de falla. Agile permite realizar cambios durante el ciclo de desarrollo, lo que disminuye el riesgo de fallo completo.