Información táctica y estratégica.
Información táctica vs estratégica
Para un desempeño consistente y un crecimiento rentable de cualquier compañía, la información estratégica y táctica juega un papel crucial. Ambos son muy distintos pero inseparables.
Entrada externa: entorno macroeconómico, qué hacen los competidores, cambio en las políticas gubernamentales, etc. Aporte interno: visión y misión de la compañía, aporte de la alta dirección, auditorías y comentarios, aprendiendo del pasado, desafíos futuros, etc.
La recopilación de toda esta información ayuda a una organización a planificar su estrategia. Estas estrategias no tienen ningún significado en absoluto si no están adecuadamente respaldadas por los medios para lograrlas. Esta es en realidad información táctica que no es más que los habilitadores para implementar las estrategias. Informacion táctica Una organización necesita hacer una verificación necesaria y suficiente para esta información táctica. La verificación necesaria y de suficiencia en realidad ayuda a una organización a establecer que la información táctica es realmente necesaria y suficiente para la implementación de una estrategia. La diferencia básica entre la información estratégica y táctica se puede explicar con un ejemplo simple de una empresa de fabricación de acero. La compañía de fabricación de acero produce diferentes calidades de acero al menor costo y es un punto de referencia en la industria. La compañía quiere mantener la identidad de ser el productor de acero de menor costo a largo plazo. Por lo tanto, este objetivo particular de la empresa debe denominarse información estratégica, ya que califica como un objetivo a largo plazo de la empresa. Ahora, la compañía analiza que puede lograr su objetivo de ser el productor de menor costo solo si es capaz de asegurar un suministro a largo plazo de materias primas más baratas. El suministro a largo plazo de materias primas más baratas, a su vez, solo puede garantizarse si la empresa tiene su propia fuente de materias primas y no depende de otros proveedores. La materia prima para la compañía de acero es el mineral de hierro, el carbón y la piedra caliza. Todos estos son recursos naturales disponibles en la corteza terrestre. Por lo tanto, la empresa decide adquirir nuevas minas para garantizar la seguridad de la materia prima en el futuro. Esto, a su vez, apoya su estrategia de productor de acero de menor costo. Por lo tanto, se puede denominar como información táctica.
Resumen: 1.Estrategia se refiere al "qué" y "por qué" una compañía planea hacer en el futuro, y táctica se refiere a "cómo" planea implementarla. 2. La formulación de la estrategia implica la consideración de todo tipo de aportes externos e internos, mientras que las tácticas son las acciones para implementar la estrategia. 3. Se necesita información estratégica para la planificación y las instrucciones a largo plazo. Se requiere información táctica para lograr objetivos a corto plazo para lograr el rendimiento y la rentabilidad. 4. La información estratégica implica un período generalmente de hasta cinco años, mientras que la información táctica implica un período de hasta un año.
