HRM y HRM Estratégico

HRM vs Strategic HRM

HRM es la gestión de recursos humanos, que es un enfoque estratégico para la gestión de los empleados. La gestión de recursos humanos implica el proceso de emplear personas, desarrollar sus habilidades / capacidades y utilizar sus servicios. Pero hoy en día, HRM ha experimentado muchos cambios, y el más reciente es el HRM estratégico, que es la idea más poderosa en la actualidad. HRM estratégica puede ser denominado como una rama de HRM.

En HRM, se siguen los métodos tradicionales. Métodos tradicionales significa el proceso de selección o reclutamiento y la impartición de formación. Este proceso de gestión de recursos humanos no tenía reglas específicas para diferentes áreas como la contratación, la capacitación y la utilización de los servicios. Esto es lo que hace que la HRM estratégica sea diferente de la HRM. En Strategic HRM, hay reglas específicas especificadas para campos especializados.

En HRM, no hay personas separadas para diferentes áreas, mientras que en HRM estratégica hay diferentes personas que están capacitadas en áreas específicas. No es que las mismas personas se encarguen del reclutamiento, la capacitación y la evaluación de los empleados.

Como el propio término lo denota, Strategic HRM se ocupa de los aspectos estratégicos de HRM. A diferencia de HRM, Strategic HRM se centra principalmente en los programas con objetivos a largo plazo. Aunque HRM y Strategic HRM se centran en aumentar la productividad de los empleados, Strategic HRM utiliza muchos métodos estratégicos.

A diferencia del HRM tradicional, el HRM estratégico utiliza métodos más sofisticados para mejorar la motivación y productividad general de los empleados. A diferencia de la gestión de recursos humanos tradicional, la gestión de recursos humanos estratégica utiliza herramientas más sistemáticas.

Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos. Cuando HRM solo tiene objetivos a corto plazo, Strategic HRM tiene objetivos a largo plazo. Al considerar el diseño del trabajo, hay una división estrecha de mano de obra y especialización de independencia en la gestión de recursos humanos. Por otro lado, la división de trabajo en HRM Estratégico es flexible. Cuando HRM tiene especialistas de personal, Strategic HRM tiene gerentes de línea.

Resumen:

1. La gestión de recursos humanos implica el proceso de emplear personas, desarrollar sus habilidades / capacidades y utilizar sus servicios. HRM estratégica puede ser denominado como una rama de HRM. 2. Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos. 3. Cuando HRM solo tiene objetivos a corto plazo, Strategic HRM es para objetivos a largo plazo. 4. Cuando HRM tiene especialistas de personal, Strategic HTM tiene gerentes de línea. 5. Al considerar el diseño del trabajo, existe una estrecha división del trabajo y la especialización de independencia en la gestión de recursos humanos. Por otro lado, la división de trabajo en HRM estratégica es flexible.