Táctica y estratégica

Las personas han estado utilizando los términos estrategia y tácticas intercambiables sin el suficiente conocimiento de que estos términos significan algo diferente entre sí. Algunas de las organizaciones en crecimiento no pueden diferenciar entre estrategias y tácticas porque no tienen las estructuras y los marcos en los que pueden confiar para encontrar la diferencia. Para que los dos términos trabajen juntos en su organización, uno debe distinguirlos claramente.

• ¿Qué es una táctica?

Una táctica es un marco o modelo que se utiliza en diversos sectores como empresas, militares y gobiernos para lograr un objetivo específico. Una táctica implica acciones que están orientadas a ayudar al sistema a realizar tareas específicas.

• ¿Qué es una estrategia?

El término estrategia se utiliza para describir un plan de acciones de alto nivel que se formula para ayudar a lograr objetivos específicos en condiciones de incertidumbre. Vale la pena señalar que una estrategia tiene un modelo establecido para implementar acciones y tácticas específicas con la intención de alcanzar los objetivos a pesar de que el futuro sea incierto o desconocido.

Diferencia entre táctica y estratégica

1. Rol y Propósito

Uno de los propósitos principales de la estrategia y los formuladores de la estrategia es comprender los objetivos más amplios de la organización y al mismo tiempo organizar la fuente de los recursos que se pueden utilizar para alcanzar esos objetivos. Las personas que participan en la estrategia tienen el papel de influir en los recursos con un alto nivel de comprensión de cómo se pueden combinar las tácticas para lograr objetivos específicos. Por otro lado, las tácticas implican la capacidad de utilizar los recursos proporcionados para lograr unidades específicas del objetivo principal de la organización. Las personas en el área táctica saben acerca del uso de los recursos limitados proporcionados por los estrategas para lograr los objetivos establecidos.

1. Tiempo de operacion

Las estrategias se formulan de tal manera que guían a la organización para lograr su misión y visión que se establecen en un futuro imprevisible. Esto significa que las estrategias funcionan y pueden durar más tiempo a menos que sean modificadas por la administración de la organización, lo cual no es un asunto frecuente. Esto no es lo mismo para las tácticas que se establecen para lograr objetivos específicos dentro de un período específico que es de corto a mediano plazo. Las tácticas son muy flexibles y siguen cambiando con respecto a las condiciones del mercado. Las tácticas siempre se modificarán para ayudar a la organización a adaptarse a los cambios en la demanda de bienes y servicios o ajustarse a los cambios en los precios.

1. Responsabilidad

Dado que las personas tanto en la formulación de estrategias como en los niveles de implementación táctica tienen sus roles que desempeñar en relación con el desarrollo de la organización, cada jugador es responsable y responsable de sus acciones. Las personas a nivel de estrategia, que son en su mayoría gerentes y directores de la organización, son responsables de la salud general de la organización. Por otro lado, las personas que implementan tácticas, que son los supervisores y los gerentes de línea, son responsables de los recursos específicos asignados a ellos o incluso del fracaso para alcanzar las metas y objetivos establecidos.

1. Metodología

Dado que la formulación de la estrategia es un aspecto crítico en la salud general y el desempeño de la organización, las personas que formulan las estrategias deben estar altamente calificadas con experiencia práctica en el manejo de ciertas situaciones antes de tomar una dirección específica que la compañía seguirá. La formulación de la estrategia conlleva niveles significativos de experiencia, conocimiento en investigación primaria y secundaria, análisis de la condición del mercado, pensamiento crítico y excelentes habilidades de comunicación para que uno pueda comunicar las estrategias que seguirá la organización para alcanzar sus metas y objetivos. Por otro lado, las personas que participan en el logro de los subobjetivos poseen un tipo diferente de experiencia en planificación, procesos, mejores prácticas y gestión de equipos.

1. Ámbito del equipo estratégico y táctico.

El equipo involucrado en la estrategia tiene un alcance diferente en comparación con el equipo involucrado en el departamento táctico. El alcance del equipo estratégico incluye los recursos de la organización y el alcance del análisis del entorno externo de la organización que incluye las condiciones prevalecientes del mercado, las políticas gubernamentales, las preferencias cambiantes de los clientes, los competidores industriales y las tendencias generales en las condiciones económicas. Sin embargo, el equipo táctico tiene un alcance limitado de gestión de los recursos proporcionados por el departamento de estrategia para lograr solo objetivos específicos. Vale la pena señalar que el equipo táctico recibe instrucciones del equipo de estrategia.

1. Resultados / Salida

Por último, tanto las estrategias como las tácticas proporcionan resultados diferentes. Algunos de los resultados esperados del departamento estratégico incluyen la ruta clara de la organización que incluye los objetivos organizacionales, los planes organizacionales, las pautas sobre cómo alcanzar objetivos específicos y los métodos clave que se utilizarán para medir el desempeño de la organización. La salida del departamento táctico es ligeramente diferente porque produce entregables y salidas claras utilizando personas, herramientas y tiempo.

Una tabla que resume las diferencias entre táctica y estrategia

Estrategia	Táctica
Entendiendo los objetivos más amplios de la organización.	El rol de lograr unidades específicas que en conjunto conforman el objetivo general de la empresa.
Estrategias opera por una duración más larga.	Funciona de corto a medio tiempo y es flexible.
Responsable del desempeño general de la organización.	Responsable de los recursos aportados por la dirección de la empresa.
Utiliza la experiencia, la investigación y el análisis para formular estrategias.	Utiliza la planificación, los procesos, las mejores prácticas y la gestión de equipos para lograr los objetivos establecidos.
Responsable de recursos y entorno externo.	Responsable de los recursos aportados por el departamento estratégico.
Produce objetivos organizacionales y mapas.	Produce entregables utilizando personas y tiempo.

Resumen

• Estos dos deben trabajar en armonía, sin ello, su empresa no puede lograr objetos de manera eficiente. Si tienes una política sin tácticas, tienes cerebro prominente y ningún progreso.
• Si tienes tácticas sin oficio, tienes el desorden.
• En conclusión, una excelente manera de pensar acerca de la disparidad entre los dos es que el plan actúa como director de un conjunto de acciones que varios departamentos o equipos emprenderán.